好的文章，好的思想是經(jīng)得起歷史和實踐檢驗的。越是在歲月變幻的大潮中，越是在實踐推進的風浪中，越能顯示出真理的光芒，歷久彌新，越久遠越清晰。近日，我又專門學習了劉紹清書記2013年1月25日所做的報告《學習黨的十八大心得體會》一文，精神再一次為之振奮，深切感受到文章對我院發(fā)展的預(yù)見性和劉書記對我院發(fā)展充滿深情的良苦用心。
劉書記在這篇文章中首次了提出我院的愿景，即：“爭取到2020年打造一個富強、和諧、民主、文明的現(xiàn)代設(shè)計院”。愿景是旗幟，愿景是燈塔，愿景是動力源泉。“富強”、“和諧”、“民主”、“文明”、“現(xiàn)代”這一串扣人心弦，如大珠小珠落玉盤的美好詞語，為我院發(fā)展描繪出了一個光明的宏偉藍圖，成為眾志成城的共同目標。仔細想一下，這個目標既有可行性又有必要性。
就其可行性來說，我院作為一個有著60年歷史的老院，一個有著600名員工的大院，歷史上就為我省水利建設(shè)事業(yè)作出了不可磨滅的貢獻，目前仍然是我省水利事業(yè)最重要的技術(shù)支撐單位之一。我院有眾多的技術(shù)和管理專家，有設(shè)計大師、有突出貢獻中青年專家、有廳級技術(shù)拔尖人才，有各類注冊資格人員197余人次，有一個年齡、學歷、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理分布的人才團隊；我院有綜合的專業(yè)能力，有工程設(shè)計、工程勘察、工程咨詢、工程造價、工程監(jiān)理、工程總承包、工程測繪、水土保持、質(zhì)量檢測、土工試驗等甲級資質(zhì)13項，有建筑市政、電力通訊等乙級資質(zhì)9項，有水利水電工程施工總承包一級資質(zhì)和二級資質(zhì)；我院有雄厚的經(jīng)濟實力，就辦公地點來說就有東西兩個院子，還有一個300畝的產(chǎn)業(yè)園、一個300畝的農(nóng)場，而且歷經(jīng)多年艱苦卓絕地持續(xù)奮斗，我院年合同額、完成產(chǎn)值、凈利潤持續(xù)增加，有一個令人羨慕的經(jīng)濟基礎(chǔ)。總而言之，我院一不缺人，二不缺錢，三不缺斗志，有美好的愿景，有實現(xiàn)愿景的基本思路、有堅強團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，有萬馬奔騰的人才隊伍，有“崇尚真善美，摒棄假惡丑”的正氣，有“尊重、團結(jié)、責任、務(wù)實、誠信”的核心價值觀念，何愁事業(yè)不成？目前，全省最重要的規(guī)劃、最重大的項目多由我院牽頭，我院作為山東水利設(shè)計權(quán)威的地位依然存在，西藏、貴州等省外市場已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，國外市場正在不斷探索，各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，新的歷史時期我們完全有能力有信心打造一個現(xiàn)代化的綜合設(shè)計院。
就其必要性來說，事業(yè)猶如逆水行舟，不進則退。目前，我國經(jīng)濟進入了增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期三期疊加的新常態(tài)，水利設(shè)計市場也出現(xiàn)了新的動向和特點，我院發(fā)展既面臨空前機遇又面臨空前壓力。水利投資不再集中于一兩個工程，而是變得越來越分散，很難抓住一個項目就能吃幾年；水利市場正在不斷放開，我院一枝獨秀的局面受到挑戰(zhàn)，群雄逐鹿的局面正逐步形成，我院原有的壟斷優(yōu)勢、人脈優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢在不斷弱化，發(fā)展面臨著很多危機。如果不加快改革發(fā)展，創(chuàng)新體制機制，而是坐吃山空，痛失機遇，那將會對我院未來發(fā)展造成極為被動的局面，同時也會對設(shè)計院每一位員工、每一位技術(shù)人員、每一位管理人員的人生道路、生活質(zhì)量造成重大影響。君不見，馬路邊上修自行車的、半夜三更賣小吃的、街頭路角發(fā)廣告的、還有舉著小旗喊冤的，或許就是當年紅極一時的濟南燈泡廠、國棉廠、輕騎集團的下崗職工！真是三十年河?xùn)|、三十年河西，可不驚懼哉？所以說，建設(shè)“富強、和諧、民主、文明的現(xiàn)代設(shè)計院”不僅是心之所愿，而且也是情勢所迫，是非達不可、必須要實現(xiàn)的目標和愿景。
對于如何實現(xiàn)這一美好愿景，劉書記在報告中詳細闡述了實現(xiàn)愿景的辦法和措施，即“一二三四五六”的基本思路。“一”，就是堅持生產(chǎn)經(jīng)營這一中心；“二”，就是緊緊抓住思想建設(shè)和文化建設(shè)這兩個基本點；“三”，就是加快實施人才強院、可持續(xù)發(fā)展和資源開發(fā)這三大戰(zhàn)略；“四”，就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)改革發(fā)展穩(wěn)定、做大蛋糕與分好蛋糕、內(nèi)部各方面和外部各方面這四大關(guān)系；“五”，就是著力打造學習型、務(wù)實型、高效型、和諧型、廉潔型的五型團隊；“六”，就是全面實行制度化、規(guī)范化、流程化、精細化、人性化、民主化六化管理。這個基本思路既有高度又接地氣，邏輯清晰、針對性強、符合實際，是建成現(xiàn)代設(shè)計院的必由之路。其中，人才強院、可持續(xù)發(fā)展和資源開發(fā)這三大戰(zhàn)略是實現(xiàn)現(xiàn)代設(shè)計院美好愿景的重要抓手。
一是人才強院。設(shè)計院主要是提供技術(shù)服務(wù)的單位，其核心競爭力不是從國外進口的什么先進設(shè)備，而是提供技術(shù)咨詢服務(wù)的綜合能力。掌握這種能力的是人，人才是我院最重要的因素?？萍紕?chuàng)新，技術(shù)進步，科學管理，市場經(jīng)營，后勤服務(wù)，每一項工作要取得好的成績，主要靠人，關(guān)鍵在人才。劉書記在講話中指出，“人才是我院最寶貴的資源，在日趨激烈的市場競爭中能否占據(jù)優(yōu)勢地位，關(guān)鍵取決于我院擁有人才的數(shù)量和質(zhì)量”。這充分體現(xiàn)了院黨委對人才的極端重視，是對全院干部職工的巨大鼓舞和激勵。規(guī)劃室要在培養(yǎng)創(chuàng)新型人才、一專多能型人才、既懂專業(yè)又懂管理的復(fù)合型人才、在本專業(yè)拔尖的行業(yè)領(lǐng)軍型人才等各個方面下功夫，爭取多出幾個國家、省中青年專家，甚至設(shè)計大師級的人才，為我院影響力和競爭力的提高貢獻力量。
二是可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展是硬道理，任何問題都不如發(fā)展這一主題更重要，任何工作都應(yīng)以有利于可持續(xù)發(fā)展為最高標準。我院是一個建院近60年的老單位，但發(fā)展仍然是我們的使命，正所謂“老當益壯，寧移白首之心；窮且益堅，不墜青云之志”。面對新機遇、新挑戰(zhàn)，院黨委提出的“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)四大關(guān)系”、“著力打造五型團隊”、“全面實行六化管理”，從組織上、制度上、管理上為我院可持續(xù)發(fā)展理清了思路，為建成“富強、和諧、民主、文明的現(xiàn)代設(shè)計院”提供了具體可行的操作辦法。
三是資源開發(fā)。劉書記在文章中舉例說明了資源開發(fā)的重要性，指出我院有300畝的農(nóng)場、300畝的產(chǎn)業(yè)園，地理位置都優(yōu)越，要制定長期發(fā)展規(guī)劃，加大開發(fā)力度，讓沉睡的土地充分發(fā)揮效益，成為我院經(jīng)濟發(fā)展的一個增長極，讓廣大干部職工切實感受到實惠。同時，我院人力資源、資質(zhì)資源等方面的開發(fā)也需繼續(xù)加大力度。比如我們院既有設(shè)計甲級資質(zhì)、又有施工一級資質(zhì)和監(jiān)理一級資質(zhì)，我們院有充足的高端人才儲備、也有一定的資金籌集能力，我們完全可以在投資類項目上、在資本運作上、在PPP項目上做出更大的文章，去掙那些更有油水的錢，去做那些更大的事業(yè)。又如，我院多年積累的良好的社會信譽和廣泛的人脈資源也要充分利用，可進一步加強與一些財團、上市公司的合作，強強聯(lián)手，擴展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，爭取成為水利建設(shè)運營領(lǐng)域的巨無霸；可進一步加大與有海外施工項目和經(jīng)驗的中鐵、水電部門合作，借船出海，加快國外市場的開拓步伐。資源開發(fā)好了，就會取得事半功倍的效果。
總而言之，設(shè)計院從輝煌的過去走來，也必將奔向更加輝煌的未來，“富強、和諧、民主、文明的現(xiàn)代設(shè)計院”這一大家共同的美好愿景一定會實現(xiàn)，也一定能實現(xiàn)。相信在院黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們定能披荊斬棘，所向披靡，讓設(shè)計院這艘大船沖破層層巨浪，迎接勝利的朝陽。
